Recruter, un acte stratégique
Les enjeux du recrutement.
La place du recrutement au sein de la stratégie RH.
Exercice pratique : Analyse des enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur (candidat, recruteur, entreprise).
Identifier le besoin
La notion de compétences.
Analyser le besoin.
poser les bonnes questions pour contextualiser la demande.
identifier les différentes composantes du poste et de son environnement.
Définir précisément le profil recherché sur la base de critères priorisés.
Exercice pratique : rédaction d’une fiche de profil de poste.
Choisir les moyens de sourcing
Éventail des outils de sourcing : internes, externes.
Choisir le bon support de communication : quelle utilisation des outils web (job boards, réseaux sociaux…) ?
Formuler son besoin et rédiger l’offre : contenu et cible.
Exercice pratique : Rédaction d’offre d’emploi.
Présélection des candidatures
Analyser une lettre de motivation et un CV.
Comment objectiver sa sélection ?
Exercice pratique : Tri de CV sur la base d’un poste à pourvoir.
L’entretien de recrutement
L’entretien collectif et l’entretien individuel.
Méthodes complémentaires de sélection : les différents types de tests et autres techniques/outils.
Méthodologie de l’entretien individuel : standardiser les étapes de l’entretien, poser les bonnes questions, adopter la posture adaptée et écouter activement.
Cas pratique : Mise en situation d’un entretien de recrutement.
L’intégration du candidat ou « onboarding »
Moments clés de l’intégration et conditions de réussite.
Élaborer un parcours d’intégration.
Cas pratique : proposition d’un parcours type d’intégration.
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d’apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation.
L’approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas issus de situations professionnelles utilisant des méthodes d’animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée.
Des études de cas, exercices et mises en situation pour illustrer les différentes étapes du processus de recrutement.
L’apport d’outils pratiques : fiche profil, grilles d’entretiens, exemples de questions à poser.
Les conseils personnalisés d’une spécialiste des ressources humaines.
Pour les formations à distance, chaque participant devra être équipé d’un ordinateur afin de suivre la classe virtuelle.
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire intégrant des mises en situation et amenant à une réflexion sur un plan d’actions.
